敏捷设计:常见错误和如何避免它们

当传统的产品开发过程过于缓慢、僵硬和费力而无法满足业务和市场需求时，敏捷方法就出现了。随着时间的推移，敏捷变得非常流行分成许多不同的方法，因此，敏捷过程公司与公司之间的差异很大．此外，当涉及到定义——甚至描述——敏捷是什么的时候，大量的咨询公司和认证项目进一步搅乱了这片水。

也许你是一个设计师他想学习如何在敏捷团队中很好地工作。或者你促进了敏捷过程你想要学习如何有效地将用户体验与它结合起来。或者,也许你在技术领域工作跨职能项目，或者，你有过糟糕的经历与自称敏捷的团队合作。

不管是哪种情况，你都需要知道哪种面向敏捷的团队结构可以创造最佳的设计环境以及如何将设计集成到各种敏捷变体中。这样做，你也会遇到反模式会让敏捷变得非常困难以及如何避免它们，从而创造一个更健康、更快乐的产品开发过程。

在这次大师班网络研讨会上，劳拉·克莱因将向您展示:

• 为什么公司不总是从他们的投资中获得预期的收益大敏捷转变
• 常见的反模式在敏捷中，如何避免它们，以及如何纠正它们
• 相关的方法如精益创业，看板，极限编程以及如何与用户体验过程相结合
• 如何调整你的设计和研究过程以适应敏捷环境
• 实用设计技术你可以在大多数敏捷变体中使用
• 在哪里敏捷和用户体验交付彼此之间有所不同，也有不同之处

通过这次大师班的网络研讨会，你将了解敏捷应该是什么，以及当它不像预期的那样工作时如何识别它。你将把这些知识与熟悉的设计和研究流程联系起来，从而为自己在各种各样的产品开发团队和流程中舒适地工作做好准备。

本次大师班网络研讨会是最适合:

• 有经验的设计师谁想扩大自己的技能
• 任何有相关背景的人技术或产品开发
• 产品经理谁希望改进敏捷过程
• 工程师和开发人员谁想学习敏捷项目如何与用户体验集成

即使你不能现场参加这次网络研讨会，注册以获得访问录音的权限你可以随时观看!